Обратный звонок

Телефон: +7 (499)394-16-62  Режим работы: Пн.-Пт. 10.00-19.00

  • ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
  • МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
  • МЕДИЦИНСКИЙ АССИСТАНС
  • КАДРОВОЕ АГЕНСТВО

Управление и экономика здравоохранения

Услуги для медицинских и фармацевтических компанийHealthcare Concalting Center (КОРНАЗ)оказывает B2B услуги (бизнес для бизнеса) информационного, организационно-правового и экономического характера компаниям работающим в сфере медицины и фармации для повышения эффективности производств, получения прибыли,  достижения целей и решения  поставленных задач, инновационного развития компаний.

  1. изучение потребности и спроса, производства и предложения;
  2. изучение рыночного механизма ценообразования,
  3. анализ рынков сложной структуры;
  4. анализ основ потребительского поведения;
  5. изучение ценовой и неценовой эластичности спроса и предложения;
  6. анализ конкуренции и монополии;
  7. оценка ключевых экономических показателей, основ экономической эффективности;
  8. изучение макроэкономических  явлений и процессов: инфляция, безработица, цикличность, экономический рост макроэкономическое равновесие, государственное регулирование, международная интеграция в сфере здравоохранения 
  9. поиск организационно-управленческих решений;
  10. анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
  11. разработка маркетинговой стратегии организаций, планирование и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;
  12. использование основных методов финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала
  13. оценка влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании;
  14. участие в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
  15. принятие стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
  16. планирование операционной (производственной) деятельности организаций;
  17. участие во внедрении технологических и продуктовых инноваций;
  18. управление качеством и обеспечения конкурентоспособности;
  19. количественный и качественный анализ при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;
  20. моделирование бизнес-процессов и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов;
  21. анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
  22. оценка инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;
  23. обоснование решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;
  24. анализ операционной деятельности организации и использование его результатов для подготовки управленческих решений;
  25. оценка новых рыночных возможности и формулировка бизнес-идей
  26. разработка бизнес-планов  для создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов);
  27. оценка экономических и социальных условия осуществления предпринимательской деятельности.